针对我国石油能源消费的压力和国内企业的业绩考核指标标准很难实施等问题，本文主要以我国石油企业业绩评价体系的发展为选题背景，旨在打破平衡计分卡理论很难进入石油企业业绩评价体系的壁垒，构建石油企业特有的以安全和环境层面为重点平衡计分卡框架体系；并结合战略地图理论，将静态的平衡计分卡转变为动态的平衡计分卡，为平衡计分卡理论在我国石油企业的应用和实施提供一定的帮助，运用平衡计分卡这一先进的管理工具构建我国石油企业新的业绩评价体系，落实石油企业战略起到真正提高石油企业业绩的目的，有一定理论和实践方面的意义。论文以石油企业业绩评价指标体系为研究的对象，石油企业业绩评价体系的特点及平衡计分卡的优势决定引入平衡计分卡的必要性，把平衡计分卡各层面指标引入到石油企业业绩评价中，平衡计分卡的特点是始终把企业战略放在管理过程中的核心地位，石油企业长期战略的制定引导了指标筛选的方向，在计算各指标权重时，主要应用一种定性和定量相结合的层次分析法。应用这种方法计算权重能使业绩评价指标体系更具有合理性和科学性。并结合具体的案例分析，把平衡计分卡理论具体应用到长庆油田业绩评价体系当中，明确了长庆油田公司的愿景和长期发展战略，设计了具体业绩评价指标体系，结合长庆油田公司的相关数据，运用层次分析法计算指标的权重和一致性检验，对各指标数据进行分析与处理，对综合业绩评价指标模型进行检验。综合研究表明平衡计分卡是一个适应石油企业需要的新型业绩评价体系。