现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何面对现有市场环境,抓住机遇,在激烈的市场竞争中占据主动地位,富有活力的员工是企业最为重要的竞争武器。作为承载着社会建设与经济发展重任的国有企业,吸引人才,培育人才,留住人才,建立起可靠的人才队伍日渐成为国有企业管理者的一项艰巨任务。现如今,“90”员工在职场中逐步崭露头角,成长为职场的中坚力量,他们为企业发展注入了新鲜血液,但居高不下的离职率也成为国有企业不得不面临的管理难题。随着社会的快速发展和技术的迭代更新,社会的整体就业环境更为包容,90后人员拥有更为多样的职业选择。因此,国有企业所具有的固有优势不断降低,员工对组织的依存性也受到挑战。基于这样的背景,对国有企业90后基层员工的流失问题进行研究具有一定的现实意义。本研究从人力资源管理角度出发,通过案例分析法、文献资料法、问卷调查法、工作生活质量结构模型分析法,结合国内外的人才流失理论,将中油甘肃销售公司90后基层员工作为研究对象,通过对该公司近年来90后基层员工的流失情况进行调查发现,薪酬待遇水平缺乏竞争力、员工职业晋升渠道单一、员工的合法权益得不到保护是导致该公司90后基层员工高流失率的主要原因。针对问题,本文密切结合该公司基层单位的具体现状和90后基层员工的流失成因,从薪酬福利、绩效考核、职业发展方面进行优化设计,以期对中油甘肃销售公司的管理层提供相应的决策依据。同时,为了确保优化后的方案能够得以有效的执行,本文从制度保障、信息化保障、风险预警、文化保障等方面提出了具体的保障措施,以期为促进中油甘肃销售公司人力资源管理水平的提升和公司健康运营提供借鉴。