我国手机产业起步于上世纪90年代末，发展至今经历了巨大的变革。3G牌照的发放宣告了我国通信产业步入新的时代，产业环境随之发生重大变迁，通信产业链不断有新环节的加入，各环节的地位也在不断发生变动，智能手机产业这一环节在通信产业链上的地位凸显。目前，智能手机产业正处于产品生命周期的导入期，本文以产品差异化理论作为课题研究的理论依据，分析了我国智能手机产业的发展现状及存在的一些问题，论证了产品差异化策略在智能手机产业的显著可行性，对如何应用产品差异化策略抓住3G时代为我国智能手机产业带来的黄金发展机遇进行了探讨，并以“小米”、中兴和朵唯的案例来解析智能手机产业的产品差异化策略。本文的特点主要有以下几个方面：一是将产品差异化理论与通信产业的有关研究有机结合起来作为文章的理论依据，从产品差异化视角入手为我国智能手机产业的发展提供一种发展思路；二是针对我国智能手机产业发展中存在的低端同质化、技术实力不足、品牌能力弱和缺乏一体化的销售渠道等问题，提出以合理的产品定位、重视产品研发和销售渠道建设等对策，为我国智能手机企业提供策略参考；三是通过“小米”、中兴和朵唯的案例，来具体分析其在产品差异化策略方面的独到之处，为我国其他智能手机企业提供借鉴。本文的结论主要有以下几点：1.智能手机产业是产品差异化显著的产业。目前，智能手机产业正处于产品生命周期的导入期，一方面，我国智能手机的市场规模迅速扩张；另一方面，消费者的需求具有多样化、个性化和可引导性的特点；加上智能手机更新换代快等因素，为我国智能手机产业实施产品差异化策略提高买方价值，积累优势资源提升竞争力提供了有利条件。2.对智能手机企业来说，成功的产品差异化策略要满足以下条件：一是合理的产品定位，这是企业成功是是产品差异化的前提；二是重视产品研发，这是推动产品差异化的核心力量；另外，还要重视广告、渠道建设和服务对产品差异化的作用。3.如果能够运用产品差异化策略形成一些在行业内独特的竞争优势，将显著提升我国智能手机产业的竞争力。针对我国智能手机产业的特点，本土智能手机企业应以市场新热点等为目标寻求成长空间，把有限的资源集中到最具优势或潜力的市场，集中力量做专做强再做大。