作者从我国军工电子行业的发展历史和背景分析入手，对军工电子行业的作为军工企业的特殊性，和国营军工企业向市场经济转化后的现状及其发展面临的困境进行了分析，并结合国外军工企业的运行模式及转变，论述了我国军工企业体制改革的必要性与重要性。根据我国现阶段的军工政策和运行机制，指出了军工企业内在运行机制改革的方向，由原来的“军民结合，平战结合，军品优先，以民养军”改为“整体开放，军民结合，军品优先，兼顾效益”。实行四个机制，即：竞争机制；评价机制；监督机制和激励机制。装备订货由原来的指令性计划改为合同制。本文重点针对GG公司发展历史和公司现状，运用MBA系统理论，从公司资产、资源状况、企业经营状况及组织机构等多方面进行了经济运行分析诊断，找出了企业当前存在的问题。由于公司是由老的国营企业改制的，几十年计划经济管理模式和大锅饭的烙印还未消除。具体体现在技术、管理及经营理念上的差距, 即设计技术方面、市场营销技术、基础工艺方面、现代化设备的应用技术方面存在差距。公司体制和管理机制上的滞后，制度不健全，制度执行不力，在企业中的人才竞争机制尚未完全建立。更重要的是，与现代管理水准相比，公司的营销及经营管理也是滞后的。针对企业存在的问题，本文提出了解决办法。尤其是针对企业在新品研制方面效率不高的弱势，提出了新品项目管理模式和网络计划<WP=4>技术在生产管理中的应用，并在生产经营中实施，收到极为良好的效果，使该厂的军品新品研制地位提升了27位。借鉴经济运行能力评价模型，对GG公司的竞争能力和在同行业的竞争地位进行判定。运用外部因素评价 （EFE）和内部因素评价（IFE）矩阵对GG公司优势、劣势进行了分析，利用QSPM矩阵和TOWS等战略管理方法，拟定了企业发展战略，根据分析诊断提出了提高企业竞争能力的措施与对策，对GG公司的经营和发展具有现实的指导意义，同时对其它的军工企业也具有一定的参考价值。