在经济新常态下,市场竞争依旧激烈,人力资源开发与管理则成为企业生存壮大的关键资源之一,而人员激励是人力资源开发与管理的关键,是吸引和留住员工的核心手段,是调动员工积极性和提高企业战斗力的有效因素。飞龙建筑集团是一家以房地产开发为龙头,以建筑、钢结构施工为骨干的建筑集团,随着企业间的竞争演变成人才的竞争,人才的管理成为企业能否更好更快发展的重要原因,而飞龙集团忽视了人力资源的发展,致使人才的流失,基层管理人员的积极性出现下降趋势,为使集团能在激烈的竞争中保持一个强有力的优势,我选择飞龙建筑集团基层管理人员激励问题作为研究对象。本研究对飞龙集团现有的基层管理人员激励进行介绍,分析了其中存在的问题和原因,并进行了相应的改进对策研究。本研究首先阐明论文的选题背景、目的及意义,对比国内外研究现状,介绍了本文的研究方法与研究内容;其次,将相关的理论进行了概述;然后针对飞龙建筑集团基层管理人员激励的实际情况展开调查,对调查结果进行分析。之后对公司的基层管理人员激励现状展开分析。然后对应现状发现问题并分析产生的原因。接着,提出飞龙建筑集团基层管理人员激励的改进思路、原则、措施。最后,为了改进措施的顺利实施,提出了飞龙建筑集团基层管理人员激励改进方案实施保障措施。为飞龙建筑集团在人才竞争中取得优势提供了重要参考依据。