成本管理是企业的一项日常管理活动，与企业的生存发展关系重大。本文从实际案例入手，探讨成本管理中的理论与实践问题。　　 作者首先根据工作单位内审部门对所在公司2006年费用开支的审计情况入手，揭示出公司费用控制方面面临的问题。主要表现在折旧（摊销）费用与人工成本增长迅速这两方面。接着从公司内部价值链入手，分析公司当前成本管理体系中的缺陷及成因。指出当前公司的成本管理模式仍停留在传统成本管理阶段，企业发展战略与成本管理相脱节；成本管理的内容片面，忽视对企业内部价值链及竞争对手价值链的研究。进而通过对公司所处的外部环境及内部资源以分析，提出成本管理的新模式一战略成本管理。并从价值链以及成本动因两个方面做了详细阐述。价值链方面，提出公司应进军非油品业务，实现价值增值；同时做好配送车辆的管理和调度工作，降低运费。成本动因方面，分析得出公司的快速扩张战略已不适应当前市场发展的要求，现阶段应采用固守战略，完善投资决策程序，增强投资决策的科学性。在固定资产整合方面，加强对现有经营网点的优化工作，对某些没有发展潜力、目前亏损的经营网点可以考虑关、停，将资源向效益较好的油站集中，解决经营管理中的“存量”问题。在人工成本控制方面，文章通过市场以及竞争对手情况分析，指出加油站基层员工和职能部门人员的薪酬制度已经成为制约企业提升经营管理水平的重要因素。提出提高基层员工工资标准、引用职能部门员工宽带薪酬等措施来稳定员工队伍、加强激励、提升企业经营管理水平。