中国的煤炭行业经过2002到2012的黄金十年以后，逐渐的进入了由买方掌控市场的局面。10年的时间给煤炭相关的企业带来了巨大的利益增长，同时也造成了以下问题：首先，煤炭资源不能合理利用，浪费了宝贵资源；其次，没能按照科学的方法对煤炭进行开采，也没有坚持可持续发展战略的要求；最后，经济效益最大化的目标没能实现。　　基于以上存在的问题，文章通过文献和数据的整理，运用五力模型、SWOT分析方法进行相关问题的发掘归纳。对JM集团面临的机会、威胁以及优势、劣势进行分析，结合企业现状发现症结：JM集团产品结构不全面、企业的煤炭供给能力不高，渠道方面的整合能力不高；并对发现的问题提出相应的改进措施：结合现有资源在产品方面提出煤炭产品结构优化模型，论文建立了以经济效益最大化为优化目标的选煤厂层次的重介分选的炼焦煤选前产品结构优化模型，将分选密度作为优化参数，采用优化软件Lstopt的差分进化算法工具箱计算，得到最优的产品加工方案。　　通过实际数据对算法进行测试，优化结果符合实际情况。建立了以经济效益最大化为目标的JM集团选煤厂的面向销售的产品结构优化模型，同时采用Lingo软件将不同参数下的面向销售的产品结构进行解答，求解结果得出不同参数下的最优解，以此来为产品的销售提供科学依据。在解决产品结构性矛盾方面提出了组建商贸物流公司。