“深化国有企业改革,发展混合所有制经济”,是经济环境复杂多变情况下最正确的指示。无论是央企,还是地方国企,都随之出台了国企改革的规划和举措,新一轮国有企业改革也由此开始,拉开新的序幕。国企的混合所有制改革指的是国有企业引入民营企业或者外企,使国有资本与其他资本形成混合,实现非公资本的参与以及投资主体的多元化,来优化企业的股权结构、资本结构,以提高企业绩效。但是,国企混改之后的股权混合度对于企业绩效来说存在较大影响,目前理论界对于国企混改之后的股权混合度高低对公司战略绩效的影响路径还未进行探讨。在梳理了国内外有关股权混合度相关理论、企业战略绩效评价理论的基础上,采用案例分析的研究方法,以地方性国企云南白药为研究对象,运用平衡计分卡战略评价方法研究国企混改后股权混合度对于战略绩效的影响路径。研究发现:在引入战略投资者低股权混合度时,主要在财务层面和客户层面作用于企业的战略绩效;在吸收合并母公司后股权混合度变高时,则在财务层面、内部经营层面和学习与成长层面提高了企业的战略绩效。最终,梳理出国企混改下股权混合度对于企业战略绩效的影响路径。在此基础上,提出了国企应慎重选择改革方式和战略投资者,从而建立均衡的股权结构的建议。