该文分析了中国当前第三方物流市场的现状,指出企业在激烈的竞争中,只有在服务水平大体相当,并且相对低成本的条件下,才能赢得市场.但中国目前第三方物流公司在成本管理上存在着很多的问题.比如成本核算不清晰,管理不到位.该文是在提出物流成本管理的内容、原则的情况下,分析第三方物流企业的成本核算的内容即物流过程中肖耗的人力、物力费用的总和,以及对各种成本核算方法进行对比分析的基础上,提出采用作业成本法(ABC法)对物流成本进行核算,并以此为基础,进行了成本科目的设置.该文的重点内容,是在以上所做出的工作基础上,从成本的角度寻求对第三方物流企业进行改进的对策,共分成了五个部分进行讨论棗运输管理、库存管理、物流人才培养、物流信息化、经济效益评价.在运输管理中讨论了运输方式的选择、运输整合以及运输线路的优选三个方面.库存管理分为库存分类、仓库地址的选择、仓库内部管理三个方面进行讨论.对于物流人才的培养,分析了国内的现状,并对比国内外的情况,提出了中国目前物流人才培养的重点和难点.最后再考虑了以上各种因素之后,并响应现代第三方物流企业发展的要求,汇集在物流信息化上,最后提出采用财务控制方法反馈到前面的管理方法上,意即应对现阶段的发展,逐步改进第三方物流企业成本的控制方法.