在经济一体化席卷全球的二十一世纪,企业之间的竞争越来越激烈.并且,这种竞争已不再仅仅局限于企业之间,而是扩展到更广的范围内,即供应链与供应链之间.越来越多的企业开始关注供应链成本管理,力图通过有效的成本管理方法获得成本竞争优势.因此,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,不能仅运用传统成本管理方法控制企业内部成本,还应从供应链的角度出发,建立起适用于企业实际的供应链成本管理体系,与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本.论文从供应链成本的界定入手,通过对目标成本管理法、作业成本管理法在供应链成本管理中的适用性分析,提出了建立目标成本管理下的作业成本管理体系这一成本管理模式.并在对印刷企业供应链成本进行深入剖析的基础上,结合企业的实际情况,给出了在印刷企业内、外部供应链成本管理过程中如何运用这一模式的具体思路.同时,论文还提出了印刷企业进行供应链成本管理的策略,包括加快信息化进程、源头管理、与出版社建立伙伴关系等.目前,供应链成本管理在国内还是一个比较新的概念,理论和研究方法都还不成熟,该文仅就其管理模式和策略作了一些有益的探索,深入的研究还有待今后进一步展开.