越来越多的中国企业采用跨国并购作为其转型和国际化的渠道。中国企业在2016年后开启了海外并购的热潮,交易金额接近两千亿美元,该数额比2015年公布交易金额的增加了一倍多。2017年,约2/3的并购行为都发生在海外,同时北美洲和欧洲成为了最受欢迎的海外投资地区。家电企业作为一种典型的劳动密集型企业,近年来,正随着我国经济水平的提高而逐渐面临转型压力。2017年,M集团作为我国家电行业的龙头企业,通过并购欧洲的K公司,逐步从劳动密集型企业向技术密集型企业转变。但这场跨国并购背后仍存在许多问题,合并后整合阶段由于原公司各种“抗拒整合”现象而导致效果不如预期。因此,本文从上述背景出发,重点研究了中国家电企业跨国并购后的整合。本文分析M集团收购K公司后的管理整合现状,用PEST模型对M集团和K集团的外部环境进行研究,分析M集团和K集团发生并购的原因。即M公司为完善其产业链、减少知识产权风险,降低人工成本。对公司进行收购。其次对M集团在整合K公司的过程中存在的问题-战略整合问题、组织整合问题,文化整合问题和人力资源整合,进行分析。分析得出,M公司在整合K集团的过程中,面临产品结构调整问题、受K公司原组织反抗、核心员工丧失企业归属感、跨文化沟通障碍的问题。同时,本文还针对M公司整合K公司过程中存在的问题,给出一一对应的解决方法。最后,对本文进行总结,希望可以给M集团和以及其他有海外并购意向的国内企业给予一定的经验借鉴。