作为国家重点发展的七大战略之一新能源汽车产业,新能源汽车的发展有利于实现我国在2020年9月确定的“碳中和”目标。从2017年10月份开始,我国已发布了一套全面预算管理、风险管理和绩效管理等管理会计准则。从根本上说,全面的预算管理是促进公司经营策略高效实施的重要举措。而对全面预算进行适当的绩效评价,是实现全面预算管理目标的保障。目前,我国新能源汽车业处于发展的关键性阶段,从政府补助等方面看,我国新能源汽车业正在从政府主导向市场化转变,这给新能源汽车产业带来了新的机遇。随着各个公司的综合实力日益增强,竞争也日益激烈,如何对全面预算管理进行科学、有效的绩效评价,确保资源高效利用显得尤为重要。文章首先进行了文献梳理及理论分析,然后选取NDSD公司作为案例公司,先从行业的角度分析当前外部市场环境,阐述了 NDSD公司三大营收来源,以及当前面临的原材料成本上涨压力与应对措施。后对NDSD公司全面预算管理的组织结构、内容、程序、执行与调整等方面进行了分析,结合NDSD公司当前的发展战略目标,发现NDSD公司当前绩效评价内容不够全面合理、绩效评价指标权重设置不合理、绩效评价与战略目标契合度不够等问题,基于此提出了战略地图导向下的全面预算绩效评价体系的构建思路,基于战略地图构建财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与发展维度四个维度的绩效评价指标体系;然后,发放调查问卷,通过层次分析法确定了四个维度评价指标的权重。