电力企业作为我国国有企业的主要组成部分，其核心员工掌握着电力网络研发、电力规划、电力营销、基层电路管理等，随着能源危机的加大，电力企业核心员工还对企业的战略调整、业务创新等具有重要作用，一旦核心员工流失，将对企业造成重大损失，所以研究国有企业核心员工激励问题，特别是电力企业核心员工的激励问题，具有重要的理论意义和实践意义。本文在借鉴核心员工及其激励机制的理论研究成果的基础上，试图总结分析山西省电力公司核心员工的现状及价值，分析山西省电力公司核心员工激励机制现存的问题及原因，最终为山西电力提出可靠的核心员工激励机制优化建议。本文通过对山西电力公司核心员工激励机制的研究，总结了国内外关于核心员工激励的研究理论，主要研究内容及结论包括：第一，山西电力企业核心员工激励机制中仍然存在一些问题，核心员工界定不明确，激励机制内容不全面，激励机制实施不到位，激励机制积极作用不明显。造成山西电力核心员工激励机制不健全的原因主要包括，企业组织管理不透明，山西电力业务分类与激励项目匹配性差，核心员工权益保护力度低，核心员工职业生涯规划与企业发展战略关联性差。第二，山西电力公司核心员工激励机制的优化思想和措施。山西电力公司激励机制的制定所遵循的框架和步骤主要分为以下七步，确立激励目标，选择激励理论，明确激励因素，设计激励方案，实施与监控，效果评价，反馈与调整。构建科学合理的核心员工绩效评价体系，需要遵循以下原则，目的性原则、目标一致性原则、激励适度原则、明确性和灵活性原则、绩效原则。山西电力激励机制优化主要包括物质激励优化和精神激励优化。在物质激励机制方面，包括扩大核心员工基础物质激励范围，改善核心员工住房条件，改善核心员工交通条件，优化核心员工科研条件在精神激励机制方面，包括加强核心员工成就感健全核心岗位贡献奖，打造核心员工公平竞争平台。