招聘工作作为人力资源管理的基础,是人力资源管理中至关重要的环节,企业通过提高招聘工作的有效性,招募优秀的员工能够提高其行业竞争力,扩大规模,增加企业的价值,并且有效降低企业的生产运营成本,促进企业的良性发展。在企业意识到招聘工作的重要性以后,便越来越重视招聘工作的管理。合理的招聘计划需要对企业的人才需求做详尽具体的分析,设计具有科学合理可行的招聘方法,根据企业的生产运营计划优化招聘流程中的包括招聘渠道、招聘考核、人员录用、培训及分配等各个细节,使人员的配备与企业的战略规划相匹配。本文以哈尔滨乐泰药业有限公司人力资源管理中的招聘工作为例,根据提出问题,分析问题,解决问题的逻辑思路,分析出了企业在招聘工作中主要存在招聘团队不专业,招聘质量不良,招聘有效性低等问题。通过查询资料,对员工进行问卷调查整理后发现的问题进行分析,得出问题的原因主要来自企业自身的文化,招聘团队的专业性及招聘渠道,招聘流程和薪酬、激励制度等方面。在企业现行的招聘管理制度中,招聘工作从业人员欠缺流程意识,关键环节缺乏或缺失,企业的招聘成本偏高。随着企业的发展,如果继续沿用旧制势必会与企业的发展规划相冲突。为了解决乐泰药业在招聘工作中存在的问题,本文在招聘工作的管理和流程上结合所学的理论基础,从企业的现状角度出发,运用多种分析方法,对企业的相关制度进行了评估、改进和优化;并设计了保障措施,使改进和优化后的招聘工作制度的实施得以保障。