近年来,伴随医改深化,全面响应医疗卫生事业高质量发展新要求,业财融合作为一种新兴管理模式在医院逐步展开了实践,成为医院管理会计改革实践中的一个重要方向。在业财融合模式下,医院的业务、财务部门能够基于一致的价值目标,合作开展战略规划、预算编制、管理决策、成本控制、绩效评价等工作,保证医院平稳、高效、持续、良好发展。基于此,本文通过案例分析、文献研究、经验总结等研究方法,以北京协和医院为例,将其过去基于医院资源规划（Hospital Resource Planning,简称HRP）系统建设开展的业财融合实践作为案例研究范本,全面梳理HRP下公立医院开展业财融合的背景条件、实施路径与实施效果,围绕公立医院“业财融合”这一研究主题,重点回答以下问题:（1）公立医院“业财融合”的必要性、目标及关键步骤?（2）公立医院“业财融合”实施现状及问题难点?（3）北京协和医院是如何在HRP下开展公立医院“业财融合”实践的?实施路径、实施效果如何?（4）作为医院业财融合实践的优质范本,该案例对公立医院进一步深化业财融合有怎样的经验与启示?研究结论认为,公立医院实施“业财融合”是大势所趋,亦是势在必行,其必要性主要体现在三个方面:适应医疗体制改革,提升服务降本增效;实现精细化管理,助力公立医院高质量运营;推进智能化建设,提升行业核心竞争力。当前,公立医院在“业财融合”实践中尚存在对业财融合的重要性认识不足,组织架构协同性差,人才队伍建设滞后,信息孤岛现象等问题。对此,本文对案例对象北京协和医院的业财融合实践展开系统分析,研究发现北京协和医院借鉴了企业ERP系统的先进技术和管理内核,通过HRP系统顶层设计、业务流程梳理与再造、组建业财融合专项团队、信息平台搭建与知识转移培训等一系列关键步骤,在业务部门主导,临床、各其他职能部门协调配合下,借助搭建好的HRP系统与原有的医疗业务系统（HIS）、用友财务系统之间互联互通,逐步实现了业财融合。目前在“大人力、全周期”管理、高值耗材管理、设备全生命周期管理、院内外供应链一体化、集成资产管理、行政审批效率等方面取得显著成效。结合北京协和医院业财融合实践的成功经验,本文最后对公立医院进一步深化业财融合也给出了相关建议:加强业财融合思想建设,领导层做好思想统一、积极引导;强化业财融合组织建设,开展人员系统培训;筑牢一体化信息建设,确保标准字典准确,系统稳定、更新同步;完善业财融合制度建设,为业财融合有效实施提供有力保障。