绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展,能够有效的形成以绩效为发展要求的企业文化；员工受到激励,工作热情高涨,积极性强；把员工紧密的联系在一起,增强团结凝聚力；激发员工自身的潜能,为自己和企业造就更多的财富；企业通过一些途径来使员工与管理层之间交流更加密切,员工能够表达自己的意愿和工作要求等。企业通过绩效管理,可以使组织能够持续的快速健康发展。绩效管理成为了整个企业和机构正常运作的有效方法和必备工具。一个运行良好的绩效管理系统可以提高企业的核心竞争能力。本文的主要思路是：从绩效管理是一个完整的PDCA系统出发,以邢台平安财险车行渠道为例,对公司绩效管理的现状进行分析与研究,提出改进措施。文章着重分析了：1、绩效考核与薪酬、福利挂钩的重要性；2、不同岗位绩效考核内容不同,如与KPI考核关联性不大的岗位,可以参考360度考评对员工进行考核；3、目标——跟踪——沟通,三段式绩效考核在平安财险车行渠道中的应用；4、轮岗、培训在员工职业生涯发展中的积极作用。本论文具有一定的典型意义,所发现的绩效管理中的问题也是许多其他企业正在面对的问题。本文讨论的绩效管理的实施建议,既有理论基础,有具可操作性。相信对其他企业也有一定的借鉴意义。