视频分享网站自2005年在我国互联网萌芽以来，先后遭遇成本高企、版权纠纷、融资“断奶”、牌照风波、行业整顿等危机的数度洗牌，并在网络视频的竞技场上先后迎来门户网站、搜索引擎、传统广电机构等多股势力的挑战。2010年，随着酷6、优酷在美国成功上市，视频分享网站开始走向商业化、市场化和正规化，且在同行业网站的竞争中占据优势地位。　　为了探究视频分享网站的经营现状，本文借鉴企业经营管理中的经营模式三个建构层级——个案模式、类别模式和元模式，全面而立体的分析我国视频分享网站的经营模式。其中，个案模式以美国两大典型视频网站YouTube和Hulu的运作经营观照我国视频分享网站的发展;类别模式立足视频分享网站的网络媒体性质，将其置于新旧媒体共存时代的大背景之下进行平台开放程度与内容来源维度的差异分析;最后，从元模式中引申出的建模框架出发，从产品、客户、网站和资金四大维度的价值模式、目标客户、技术模式、盈利模式等八个构建模块具体分析我国视频分享网站的经营模式总体现状。　　未来我国网络视频市场容量将进一步扩大，视频分享网站应遵循政策导向、立足当前优势，迎合行业整合与市场细分的新趋势，把握3G产业与三网融合带来的新机遇。