新的市场环境下,加强成本管理是我国银行业建立长期成本优势的关键,是实现成本领先战略的关键。银行业设计并实施成本管理优化方案是银行业加强成本管理的重要途径,具有重要的理论和现实意义。文章共分为六章内容,第一章主要是国内外研究现状,第二章主要阐述了成本管理的相关理论,主要从全面成本管理理论方面入手,并结合商业银行的特殊性阐述了商业银行全面成本管理理论,为后面的优化措施提供理论支持;第三章介绍邮政银行辽宁分行成本管理现状和成本管理制度,然后详细分析了邮政银行辽宁分行成本管理存在的问题,并分析了问题存在的原因;第四章重点对辽宁分行成本管理优化的目标与思路进行分析,据此从核算要求、责任分布设置、职责分工、基础信息管理、核算办法和核算流程等方面设计辽宁分行的成本管理优化方案;第五章从组织管理和实施流程等方面提出成本管理优化方案实施过程,同时,为保证成本管理优化方案的顺利实施,从树立全面成本管理理念、实施有效的组织协调、加强财务人员队伍建设、规范财务基础工作、制定合理的成本考核指标和明晰关联交易工作等保障措施;第六章是结论,对整篇论文进行总结,并对未来银行的成果管理进行展望,指出在当前银行业竞争日益激烈的环境下,银行业获得长期竞争优势更加艰巨,要实现成本领先战略目标,优化成本管理工作势在必行。只有建立成本管理优化方案并付诸实施,才能有效建立长期成本领先优势。成本管理与银行发展战略进行有机结合,有利于丰富银行业的成本管理理论和提高邮政银行辽宁分行的核心竞争力。