随着科技进步、经济回暖,以淘宝、京东为代表的电子商务应运而生,我国传统零售业也遭逢瓶颈,纷纷面临销售增速下降、消费需求饱和、实体零售盈利下降等问题。在这种背景下,马云提出了“新零售”,新零售是以互联网和技术为基础,将线上、线下以及物流三个核心要素进行整合,从而提升商品、服务在生产、消费、服务等众多环节中的效率。新零售的提出为零售企业提供了新的发展思路,一时间零售企业纷纷进入转型大潮。本文选取紧跟新零售步伐的永辉超市为案例研究对象,发现永辉连续两年在新零售板块上所获的利润增幅逐年缩小,因此,探讨该企业在新零售背景下的盈利模式,通过分析其盈利模式要素,一方面为永辉的经营发展提供建设性的意见,另一方面为同类型零售企业在新零售背景下如何完善盈利模式提供借鉴。本文首先介绍了研究背景、研究目的与研究意义,继而通过查阅文献整理归纳与盈利模式和新零售有关的概念;其次以永辉超市为案例,介绍其公司情况、盈利模式发展历程以及现行盈利模式,再结合永辉超市历年年报按照盈利模式五个构成要素进行详细分析,继而通过分析财务战略与财务指标对现行的盈利模式进行审视与评价;然后发现永辉现行盈利模式的发展均紧密结合新零售背景,进而评价其优劣势,并针对具体问题分析产生原因,最后提出相关建议。本文通过分析盈利模式的五个构成要素,发现永辉在新零售背景下已形成渠道优势和规模优势,却仍存在利润水平增速较慢、转型初期成本过高、线上线下融合不足、新零售版图扩张快、物流成本居高不下等问题,针对永辉超市在盈利模式上的问题表现,提出以下针对性建议,分别是:实行多元经营战略,加大成本管控力度,加强双线资源融合,合理控制扩张速度以及建设现代化物流中心。