自21世纪中国进入世界贸易组织以来，中国参与全球经济一体化的步伐愈发加快，不同形式的跨国间企业分工及合作极其丰富。其中，跨国并购成为了主要的跨国间合作形式，不仅绕开了复杂的贸易壁垒，更为企业在本地的生产营销提供了极大的便利条件。世界性产业结构不断的调整和升级，高新技术产业迅速发展，现代化的管理思想，技术发展和商业化的全球环境影响下逐渐成熟，在与中国企业相关的所有并购交易中，国内企业间的并购交易，国内企业的跨国并购交易以及外资企业在中国的并购交易呈稳定的增长势头。跨国并购企业在跨国并购的过程中，不仅需要对自身的产品技术等与国外企业的融合问题进行关注和解决，还需要对双方文化的整合真正的重视起来。不能简单粗暴的进行统一，而是对双方的文化及管理制度取精去粕，从而真正的达到跨国并购的目的。本论文通过案例分析研究方法，对吉利并购沃尔沃的跨国并购中存在的民族及企业文化差异问题进行探索。指出相应的问题，并提出文化整合的合理办法，为其他的跨国并购整合案例提供一定的参考。