在新的港口建设和市场竞争环境下,提升港口船舶服务型企业的竞争力是确保我国港口业健康快速发展、和上海国际航运中心建设加快的必然选择。进入21世纪后,经济全球化使企业竞争环境、竞争条件、竞争规则都发生了变化。企业资源在全球范围内不断分化重组,全球船舶和码头运营商的收购兼并风潮愈演愈烈,它给世界经济及国际港口业的发展提供了机遇,同时也带来了更多的风险和挑战;中国加入WTO后,加大了中国港口市场的开放程度,“港口市场竞争的国际化”成为不可避免的发展趋势。中国港口建设和投资国际外趋势明显,外国资本也将更多地进入中国港口市场,市场竞争将更加激烈。中国港口的船舶服务型企业只有主动适应市场的变化,主动迎接市场的挑战,将目标瞄准做大做强港口船舶拖带产业,努力提升竞争力,在港口船舶服务市场上站稳脚跟,不断发展壮大。所以,研究HG拖轮公司存在的问题与解决办法,对HG拖轮公司而言具有十分重要的现实意义,作为公司的一员,我深感有责任、有义务为本企业分忧解难。为此,本文应用所学的MBA理论,结合自己的实际工作经验,对HG拖轮公司的发展提出了个人的一些看法。论文分七部分;第一章主要介绍了HG拖轮公司的概况和课题意义;第二章分析了企业战略管理理论和港口战略环境;第三章具体阐述了港口船舶服务型企业的外部宏观环境和港口拖带服务型企业和行业环境;第四章通过对HG拖轮公司内部环境的分析,运用SWOT分析,总结了各战略因素,指出市场环境机遇与挑战并存;第五章引出了HG拖轮公司的战略目标和发展的关键问题;第六章论述了在目标市场的进入上,HG拖轮公司在经营发展的策略和战略实施,以实现战略目标。第七章为全文结论。本文的研究对其他准备“走出去”的港口船舶服务型企业具有参考价值。总之,本论文希望能通过对国际和国内运输船队拥有量、沿海港口建设的规划和上海港建设及发展趋势分析;港口拖带行业环境的分析;HG拖轮公司内部条件分析,来确定HG拖轮公司的发展方向和需要采取的对策措施,从而使HG拖轮公司在市场竞争中立于不败之地。