随着市场环境的复杂多变,国际贸易局势的愈发紧张和新冠疫情的猛烈冲击,企业之间的竞争在不断的加剧。客户期望值增强,需求大幅波动,产品生命周期缩短,成本大幅上升,传统的供应链管理正面临着巨大的挑战。打造数字化时代下的智慧供应链体系,以更短的交货周期、更少的库存满足客户多样化的交货需求显得尤为重要。科学化、智能化的库存管理对企业的长远可持续发展的重要影响值得深入研究。本文通过问卷调查,了解A公司供应链中库存管理的现状。采用文献研究,借助相关理论来分析库存管理中存在的需求预测不够准确、安全库存不够合理、库存信息共享不畅、供应商激励机制不健全及各职能部门配合不够等问题。结合A公司的实际情况,运用案例分析从智慧供应链的三个维度,探讨企业提高供应链的可视性、互通互联和智能决策。论文有针对性地给出六种库存管理优化措施方案:采用射频识别技术、优化组织结构、构建信息共享平台、完善供应商激励机制、引入客户关系管理系统和开发库存风险预警APP。最后,论文从领导能力、企业资本实力、人才和企业文化等四个方面探讨库存管理优化方案实施的保障机制,以提高A公司供应链管理能力,赢得更多的市场占有率和持续的竞争优势。论文突破了传统的供应链库存管理的研究范围,利用互联网时代的物联网、云计算、大数据等新技术与具体的实际库存管理问题相结合,为库存管理提供新的方法和思路;同时注重库存管理方案的实际可操作性,对实现相关行业的智慧供应链库存管理具有借鉴作用。