随着人们对美好生活的不断追求和时代发展,在物质需求之上,人们也更注重精神文化需求和消费,现在我国正处于消费聚集化时期,在这个阶段将以文化旅游作为主体,文旅地产这个重要的地产分支行业应运而生。文旅地产是居住物业的补充与扩展,又被称之为居住物业的升级版本,它包含了人文、观光和商务的要素,是一个地产复合体。本文首先对我国目前的文旅地产行业营运资金管理的现状提出宏观的介绍和阐述。通常,文旅地产公司的营运资金需要涵盖地产开发和文化旅游两大板块。文旅项目公司的营运资金具备营运资金需求大,营运资金来源多样化,营运资金周转慢等主要特征。相较于传统地产,其开发和运营难度系数更高,需要文旅地产项目地产端与文旅端的运营协同和互哺,方能实现文旅地产的长久稳定运营。因此,文旅地产其本身所处的资本密集型行业和风险决定了营运资金管理显得尤为重要。其次,通过对具体的案例——R公司W文旅项目营运资金管理的使用和效率两个方面展开对W文旅项目地产端和文旅端的营运资金管理现状和问题进行分析总结,进而分析其导致问题和风险出现的成因。最后,从提高企业应对外部环境变化的能力和加强企业内部营运资金管理的措施两个主要方面进行阐述。通过与乐高项目的类比等方式,提出了相应有针对性的具体优化建议和措施,力图提高其企业的营运资金管理能力,促进企业的营运能力改善和长期发展,推动相关文旅地产企业的长久运营。