我国正处于转型期，新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化正在向纵深推进。可近年来，各类灾害事故呈现多发势头，如“东方之星”客船翻沉事故、天津港爆炸事故、深圳山体滑坡事故等，凸显了抢险救援任务的繁重和复杂。但是，应急救援装备不适应应急救援需要的问题却日趋突出，一定程度上严重影响了应急救援队伍的战斗力。如何保障应急救援装备从数量规模型向质量效能型转变，实现人与装备的有机结合，满足新形势下的应急救援的社会需求，这是本论文研究的重要背景。　　山西HA科技股份有限公司是一家集应急救援装备制造、销售和服务为一体的优秀民营企业。论文运用战略管理的相关理论，结合山西HA公司的发展现状与存在的问题，运用PEST分析法、波特的五力模型和SWOT分析法，对企业拥有的优势劣势与面临的机会挑战进行全面分析，认为该公司未来具有开发新市场和继续提高原有市场占有率空间的能力与条件，进而明确了公司今后的机会-优势战略（SO战略）选择，即把握机会，发挥优势，实现企业的进一步发展。在上述战略分析的基础上，针对性地制定了山西HA公司的发展战略，即相关多元化的公司层战略和集中差异化的业务层战略，并提出公司发展战略的实施与保障措施。　　论文的研究一方面对山西HA公司未来的可持续发展具有较大的现实指导作用，另一方面也对同类型企业的发展有一定的参考借鉴意义。