上海电力建设总公司是我国电力建设行业中的骨干企业。成立于1953年。目前已成为一个拥有两级法人，总资产达16亿元的集团型施工企业。然而，随着电力建设市场容量的相对萎缩和行业保护改革的逐步取消，以及企业自身在战略管理和经营管理中存在的问题，使公司面临着前所未的困难。 本文利用波特的五因素分析等方法，通过对电力建设行业的竞争情况及发展趋势的分析，认为电力建设行业竞争虽然是十分激烈，但也存着进一步发展的可能。公司作为行业的骨干企业，仍然能够从中捕捉到企业生存和发展的机遇。同时还对企业的经营状况、市场营销能力、财务状况、人力资源状况、管理组织现状等方面进行了系统分析，指出公司既有在工程项目管理和技术管理方面存在的明显的竞争优势，也有在战略管理、经营管理、组织结构及运行机制上存在着问题。得出了目前公司既面临着发展的机遇，又存在着严重的经营风险和生存危机的分析结论。 在此基础上，本文提出公司应选择扩张型——多角化经营的总体战略建议，设计了企业重组、主业竞争、多元化经营和资产经营等一系列经营战略方案，并提出了相应的战略实施和控制措施。