随着我国经济的日益发展壮大,我国的企业数量越来越多,企业面临的竞争压力也越来越大。在竞争日益激烈的市场中,企业所面临的环境也在不断地变化,特别是在加入WT0之后,我国企业面临着组织发展、技术创新等多方面更高的要求,人员的发展也变得越来越复杂。因此,如何在竞争日趋激烈的市场环境中,企业保持以前的竞争优势,特别是家族式私营企业,由于是家族式的管理,内部管理存在着很多的漏洞,如何将企业内部的个人管理转变为大众式的管理,如何在管理中提高企业员工的工作积极性,将他们的工作热情激发出来,这就需要企业在很多方面进行根本性的改进。企业的管理者在日益竞争的市场中发现,影响企业发展的不是管理经验,也不是进行技术差异,更不是个人的管理,而是通过对公司的人力资源管理方式进行创新,激发他们的工作积极性,这才能获得企业的持续和健康发展,因此,人力资源管理方面的加强,就需要对公司的人力资源现状进行评价,建立科学的人力资源绩效考核评价体系,采取合理的评价指标,定期或者不定期地对部门的工作效率和工作业绩进行考核便显得十分重要,这也是激发部门员工的工作热情和部门的创新性具有更加重要的作用。SD家族大型集团(以下简称SD集团)是我省大型民营企业,经过十多年建设,得到迅速、稳步、健康地发展。目前,公司在客运站务、物流仓储等业务上取得了较大的发展。本文通过对家族式的企业人力资源的绩效评价作为本文的研究重点,通过以SD家族企业作为研究的对象,以图为类似的家族式企业的战略管理和人力资源的绩效评价提供一定的借鉴经验。本文一共分为七个部分。从本文研究的背景和人力资源绩效评价研究意义作为研究的着手点,运用人力资源的相关研究理论,以及在总结国内外人力资源绩效研究经验的基础上,研究了家族式企业的人力资源管理绩效评价的现状、存在的问题以及存在的问题的原因分析,建立了人力资源管理绩效评价指标体系,并且以SD家族式企业作为案例进行分析,利用层次分析法和模糊评价法构建了人力资源评价的指标和权重,计算了人力资源的评价结果,针对评价结果提出了SD家族式企业人力资源绩效的改进思路和评价方法。从而为相似的家族企业建立科学的人力资源评价考核体系提供参考。