混合所有制改革是国有企业改革的突破口,自1997年我国提出混合所有制改革的构想以来,我国国有企业混合所有制改革浪潮不断被掀起;在2020年国企改革关键的历史阶段,我国提出分层分类推进“混改”,要寻求具有匹配度高、认同感强、协同性优的战略性的投资者,将高效科学的具有差异化的国有企业管控模式建立起来,推动国有企业改革转入“管资本”的新阶段。在目前混合所有制改革深化阶段,格力电器作为第四批国企混改试点单位中唯一一家国有资本放弃第一大股东位置的企业,对其混改采用引入私募股权基金的方案进行研究,能够为我国其他想要混改的国有企业提供一定的借鉴作用。首先,本文针对混合所有制改革以及国有企业在混改过程中引入私募股权基金的相关文献进行了总结梳理,同时对于文中所出现的专业性的相关概念以及基础理论进行了描述与界定,为后文的案例研究建立了具体的理论框架;其次,为了使案例研究能够更加具有现实意义,本文针对案例公司所处的空调行业的现时状况以及背景进行了描述分析,同时针对案例公司即格力电器在引入私募股权基金进行混改前的经营与财务状况进行描述总结,从政策环境、内部治理机制、战略发展以及产业瓶颈等方面分析格力电器引入私募股权基金进行混改的动因;再次,本文将格力电器混改引入私募股权基金的整个过程进行了详细的概述,同时从市场反应、公司治理影响、财务效应三个方面入手,对格力电器引入私募股权基金进行混改的效果进行了分析,最后本文通过梳理前文研究结果,总结格力电器混改成功的三点原因。文章通过格力电器以混合所有制改革为突破口引入私募股权基金的案例分析,得出以下相关结论:第一,格力电器本次混改为自身的发展带来推动作用;第二,格力电器本次混改为其所处的白色家电企业的改革起到了很好的示范作用;第三,国有资本放弃第一大股东位置并形成“四两拨千斤”的股权配置为我国其他国有企业的改革提供了示范作用。本文旨在通过分析格力电器引入私募股权基金这一具有标志性的案例,对其引入私募股权基金的方式进行混改并形成无实际控制人这一股权结构所产生效果进行深入的研究与分析,借此案例能够为我国政府以及相关部门制定有关混合所有制改革的政策提供事实依据,为其他有意愿进行混改的企业管理者的决策提供参考范本。