战略执行是一个组织在战略制定以后所面临的普遍问题,一个好的战略也只有在它得到成功的执行以后才能够为这个组织带来卓越的绩效。然而令人遗憾的是,相关的研究发现,大多数精心制定的战略却并未得到有效的执行,战略执行能力普遍较为薄弱,这是中西方企业所面对的普遍问题。在理论界,有关战略执行的研究成果远比在竞争市场上制定高品质的企业竞争战略研究本身少得多,在评价战略对组织绩效影响时常常将战略执行加以简化或者省略,前置假设是只要对组织输入正确的战略就自然会产生预期的结果。对于战略执行的研究亟待进一步的深入。国内外的有关战略执行的基本认识有着以下两种基本观点:一是战略执行是一种基于某些能力的组织能力;二是战略执行是一个有若干活动或者程序所构成的组织过程。而有关战略执行的研究维度基本上都是围绕战略与结构分别展开的。在以往战略执行相关文献的研究基础上,我们从战略执行的构成要素这一角度入手,通过对战略执行进行相对深入的理论总结,分析和研究,以企能够对于组织中战略执行的真实过程有一个初步的认识。战略执行为理论核心,以相应的构成要素为变量,初步架构了一个有关战略执行的研究框架,通过理论研究与实证检验相结合的方法对相应的理论模型进行了研究。主要的创新如下:(1)战略执行概念界定在对以往战略执行相关文献的回顾与梳理过程中,通过相应的理论总结与启示,组织内的战略执行既是一种组织能力的体现,也是一种有某些活动所组成的组织过程,这种组织过程,在一定程度上,也是一种组织变革的过程,即战略执行是一种基于某种组织能力的组织变革过程。(2)战略执行四个构成要素分析在总结分析既有战略执行的研究成果基础上,依据以上战略执行的新概念,战略胜任力与战略应变力为战略执行所要求的基本的组织能力;战略认同与战略协同为战略执行所要求下的两个基本的组织变革过程。对于一个完整的战略执行来说,以上四个要素都是必不可少,缺一不可的。战略胜任力是整个执行过程的基本条件,它是执行成员为执行战略所应具备的相关知识,技能与态度等方面的组合;战略应变力着重反映的是执行成员在执行过程中应对新情况,新问题的处理与应变能力,这是对于整个执行过程进行管理与控制的重要形式和途径。而通过战略认同过程,为整个组织内部塑造与形成了一种共同的战略氛围与战略言语,在这种共通的战略氛围与战略言语中,组织成员逐渐地建立起了一种他们对于组织战略的认同感,责任感与使命感,这是关系战略执行成败的一个关键过程其中战略沟通,战略表达与战略推销是这一过程中的三个关键步骤。战略协同即是一种执行要求下的组织结构整合的过程,也是一种组织在各个结构层次上面与执行过程相匹配的过程,它为执行提供了一种基本的组织保障,合理而明确的决策权力分配,政策与信息流设计,激励与控制是其中的三个核心流程。(3)战略执行整合理论模型在通过对以上战略执行构成要素的分析研究可以发现,以上四个构成要素不是相互分离的,而是协调统一,紧密相关的。依据这种构成要素之间的关系,它们可以被整合到一个统一的理论模型中。它的核心思想是战略执行是由以上四个要素所构成的统一整体。其中战略协同中的信息流设计是整个模型的核心,这种组织内的信息流的双向流通沟通与联结着整个战略执行的其他要素和环节。