近年来，随着物流系统的兴起，对于供应链物流管理的理论研究和探索也日益增多，很多企业都把正向物流战略作为强化其竞争优势，增加顾客价值，提高供应链整体绩效的重要手段。对于我国家电连锁企业而言，行业竞争的加剧和报表利润的下滑，使得企业不得不从自身寻找问题，开始将目光投向供应链管理上。然而，人们却总是忽视供应链中的重要一环--逆向物流，认识不到其在企业管理中的价值和作用。为了提高我国家电连锁企业市场竞争力，更好地参与国际市场竞争，加强逆向物流管理具有重要的现实意义。　　 本文主要采用理论结合实际的研究方法，以逆向物流理论和物流外包理论为基础，分析我国家电连锁企业的发展现状及存在问题，并从国外优秀企业中获取先进经验，最后给出实施逆向物流的相关建议。　　 本文的研究内容分为三部分，具体如下：　　 第一部分是关于逆向物流相关理论的回顾和评述。首先，阐述了逆向物流研究现状、一般特征及其类别，并对家电连锁企业的逆向物流进行分类，进而分析发展逆向物流的意义和风险；然后详细阐述了物流外包理论的依据、价值分析和风险分析。　　 第二部分首先概述了我国家电连锁企业的发展现状及存在问题，接着进一步分析了目前国内家电连锁企业的逆向物流发展现状、存在问题，并剖析了问题产生的原因。　　 第三部分针对家电连锁业目前存在的问题，提出了有效实施逆向物流管理的基本原则，以及我国家电连锁企业发展逆向物流的五点相关建议。　　 本文研究的主要结论是家电连锁企业应重视逆向物流系统的建立，并从中获取经济利益和环保效益。可是，当前国内家电连锁行业在逆向物流管理上没有过多涉及，企业管理层对其重视程度也远远不够，另外企业的物流系统都是企业单方面建立，而没有和供应商一起探讨合作。因此，本文认为，中国家电连锁业未来逆向物流的发展需要企业和供应商的通力合作，深度参与，这样才能建立起高效的逆向物流系统。　　 通过理论研究，本文的主要创新点如下：　　 第一，对逆向物流体系理论进行了完善。通过广义的逆向物流分类，结合家电连锁的实际运营，对于家电连锁企业的逆向物流进行了分类，同时对逆向物流的运作进行了风险分析。　　 第二，引入物流外包理论。针对目前国内家电连锁商相对国外企业弱小的现状，建议企业将物流业务有选择性的外包，当然里面就内含了逆向物流业务，这样有助于企业专注于其核心运营，节约成本，从而获得更大的灵活性。　　 第三，关注家电连锁企业与供应商关系。一直以来，国内家电连锁商与供应商都是处于对立状态，家电连锁企业的物流系统也都是其一手建立，根本就没有和供应商合作，这也就造成信息反馈经常失真，物流成本居高不下。因此，笔者建议双方合作共同打造高效的物流供应链，创造新的利润点。