观复古典艺术博物馆在1996年获得政府批准成立,是新中国成立之后第一家正式注册的民营博物馆,2007年更名为观复博物馆。该馆以其丰富的收藏、独特的管理体制、多渠道的经费来源成为我国民营博物馆的标杆。基于此,本文对其经营模式进行探讨。论文主要分为四个部分：第一部分为观复博物馆管理体制。宏观上观复博物馆登记注册为民营非企业机构,这是国家对其管理的归属性质,其特点包括藏品由私人收藏转变而来,资金来自于创立者个人,人员不享受国有编制。微观上,该馆实行理事会制,是馆长马未都在博物馆管理方面的重要举措。第二部分是观复博物馆经营活动。首先论述观复博物馆藏品征集、展览的内容和形式及比较有特色的门窗展。其次为该馆的资金来源,最后是文化产业创新。观复博物馆除了收取门票、开设博物馆商店、接受各类捐助等常见经营项目之外,还采取多功能厅租借、知名企业场馆冠名、收取会员费等,均获得成功。第三部分总结观复博物馆的经营成就。观复博物馆在市场中不断探索,合理利用社会资金实现了盈亏平衡,成为了民营博物馆的标杆,并为我国博物馆探索出合理的未来发展方向。第四部分审视观复博物馆面临的问题。尽管观复博物馆目前运用状况良好,但不可避免也存在一些问题,主要包括管理的科学性、藏品来源的合法性和从业人员的专业性三方面。如何保持资金的良性循环,实行科学的管理,提高其社会公信度,吸引专业人员等是观复博物馆需要面对和解决的问题。借鉴外国管理模式成立“观复文化基金会”,由理事会统一管理是观复博物馆走出的重要一步。消费者对产品文化内涵的要求愈来愈高,市场的竞争也越来越激烈,观复博物馆必须拓宽藏品的搜集渠道,更加合理的利用资金。作为民营博物馆的一员找到可以长久发展的道路。