由于不甘受制于邮局的高费率与低效率的双重压制，中国的各家报纸从20世纪80年代开始尝试自办发行，自办发行以其“多、快、好、省”的发行效果对报纸经营产生了重大影响，一时间成了各报纸参与市场竞争的不二法宝。如今，报纸自办发行已走过近30年，突现生存困境：受新媒体的冲击，报纸发行量不断下滑，发行公司因业务单一和人力成本不断高涨，发行公司财务业绩不断恶化。面对如此困境，全国数百家自办发行公司纷纷转型以求自救。然而，纵观目前国内的报纸发行企业，仍然鲜有转型成功者，原因是报纸发行行业的特殊性以及报纸发行企业难以突破以报纸发行为主要收入来源的困境，我国数百家报纸发行企业的命运前景堪虞。所以，寻求业态经营模式的转型，争取找到崭新而稳定的利润增长点，依然是当下报纸发行行业管理者和专家重视的问题。我国的报纸发行企业有几种典型的转型形式，如转型物流配送、或转型直复营销、或转型通道经营等。本文以我国报纸发行企业转型为研究对象，深入分析报纸发行行业的特殊性及报纸发行企业所面临的发展困境，结合资源优势理论的假设和模型，梳理报纸发行企业的独特资源及竞争优势，论证了报纸发行企业转型物流配送、直复营销、通道经营的条件和可能性，并分别以行内三家知名的报纸发行公司所选择的不同转型途径为案例，将其各自的转型实践作为个案进行深入剖析，以期能为报纸发行企业的转型提供思路。