随着经济发展和社会演变，作为货物进出第一关口的港口，在国民经济中的作用已远远超过以往，在地区经济全球化和区域经济合作的浪潮中，在资源分配以及物质流通方面发挥越来越重要的作用。潮州市YT港口公司是粤东地区第一个深水公用码头，是顺应广东省政府发展东西两翼地区工业化进程的需要而组建。建成投产初期，在股东方货源的大力支持下，公司的生产经营取得了开门红的成绩，但由于公司组建时间短，战略定位不清晰，面临选择发展方向、如何优化配置资源、如何保持核心竞争力等一系列问题。本文在结合实践的基础上，运用战略管理理论的相关原理,采用五力模型、SWOT、PEST和企业价值链分析等方法，在对YT港口公司面临的内部、外部战略环境进行了全面细致的分析后,提出实施竞争战略的必要性和具体实施方案，对YT公司的未来发展具有十分重要的实际指导意义。本文在充分的市场调研和数据收集整理基础上，运用定性和定量分析向结合的方法，归纳出提升YT港口公司核心竞争力的战略，并提出实现战略的有效途径和保障措施。本文首先进行了文献回顾，介绍了一些国内外当今关于港口竞争战略方面的一些前沿性研究，介绍了对YT港口公司的研究背景和意义；接着采用PEST分析法从政治、经济、社会文化、技术四方面分析宏观环境对港口企业战略的影响，采用波特五力模型分析出YT港口公司所处的行业竞争环境，解析出公司目前面临的机会与威胁；通过对YT港口公司生产经营现状和存在问题的重点分析，解析公司目前的核心能力和优势与劣势；基于上述分析，结合对YT港口公司整体运营情况进行了调研和数据收集，系统思考并确定了公司的发展目标和市场定位，结合战略环境分析情况，从港口布局、硬件条件、软环境、货源等方面，选用经济资源、基础设施、集疏运条件等几方面作为YT港口公司竞争力的主要因素，并锁定主要竞争对手，进行战略分析，提出YT港口公司的核心竞争力，制定了公司竞争战略方案。本文通过对YT港口公司竞争力的分析研究，从内部成本控制、人力资源、优化、提高整体物流链优势等方面提出实施YT港口公司战略的保障措施，以确保YT港口竞争战略的顺利实施，从而推动公司的健康可持续发展。同时，希望本文的研究不仅能够解决公司的实际问题，而且能为未来广州港集团“走出去”战略提供有价值的参考。