国民经济的快速持续发展,推动了铁路运输水平迈上了一个新台阶,铁路客、货列车大面积提速,对铁路运输安全提出了新要求、新挑战。HC公司如何快速转变经营观念,树立“质量就是企业生命”的理念。不断提高改进质量、完善质量管理系统,持续改进质量形成过程中各个环节的活动,对于HC公司提高市场竞争地位,实现可持续发展具有重要的现实意义。论文从IS09001：2000质量管理体系标准、质量管理八项原则等质量管理理论出发,采用相关质量管理工具为基础,针对HC公司在外部质量监督抽查、行业质量评比、内部质量监控中出现的产品质量问题,利用相关质量管理理论统计分析；论述了HC公司目前在质量管理体系运行、质量管理方面存在的不足,并进行了原因分析。论文根据HC公司的质量管理现状和存在的问题,设计了质量管理观念的改进、质量管理流程再造、质量管理体系的改进、完善内部质量奖惩激励机制、建立实施5S现场管理体系等相应改进措施和方案；并对改进方案的实施提出了保障措施。论文对HC公司同行业及类似企业具有实践指导意义和一定的理论研究价值。