随着经济进入全球化的时代,激烈的市场竞争使企业的发展陷入了极大的发展困境,企业要想在市场竞争中保持不断的发展态势,屹立于世界企业之林,绩效管理的作用日益重要,并不断成为企业扩张和稳健发展的管理核心。绩效管理是一个全新的系统性的管理模式,它整合了企业的所有资源,将个人绩效和企业绩效加以融合,将企业未来发展的战略和各个岗位的职工加以联接。绩效管理在企业管理的地位已逐步上升到关乎企业生死存亡的地位,它通过细分绩效目标,将企业的战略发展、职位需求和员工素质融为一体,通过不断改善和提升员工和个人素质与能力,提高企业的整体水平,以实现企业的发展目标。同时,绩效管理工作的成功与否,不仅与企业的发展密切相关,也与员工个人,甚至于整个社会也是不可分割的。G公司是一个有着悠久历史的传统型国有企业,它的绩效管理体系和制度存在着诸多问题：观念淡薄,缺乏科学性的认识；绩效管理制度不合理；缺乏有效的过程管理；目标不明确,与企业战略目标不协调；内容不全面,指标不健全；绩效管理缺乏相应的激励措施等,以至于绩效管理不能真正落实到位,或只是流于形式。因此,本文尝试性地创建了一套全面的,相对科学的,各个系统紧密联接的绩效管理体系,以发挥绩效管理在该企业的作用,促进G公司的健康、长久发展,对G企业而言有着深远的意义。本文通过对绩效管理的概念、过程、作用、原则和工具进行了理论上的梳理、分析,并结合G公司的情况,与现实情况紧密结合,定性分析该公司的绩效管理现状,运用定量的调查问卷形式深入剖析该公司存在的问题,在此基础上提出相应的解决方案,在解决问题的同时形成G公司绩效考核指标体系,并以G公司在绩效管理和激励机制方面做的一些探索和尝试为案例,提出一套适合G公司的有效的绩效管理体系,并希望对其他公司有一定借鉴意义。