中国旅游业的快速发展带动了高端酒店的发展。贵阳市作为新进二线城市,高端酒店的数量与日俱增,进而增加了酒店对高级管理人才的需求。值得强调的是,酒店能否取得成功与酒店高层管理者有很强的关联性。目前学者们对酒店高层管理人才职业发展路径及影响因素方面的研究不多,对贵阳市高端酒店高层管理人才的关注度较低,在研究酒店人员的职业发展中,大多学者忽视了个体职业发展是由多种因素在不同时期发挥着不同作用的一个动态、系统性的发展过程。因此,深入探讨贵阳市高端酒店高层管理人员的职业发展路径及影响因素,对本地区酒店高级人才的培养和酒店从业者自我发展的提升具有重要意义。本文研究高端酒店高层管理者职业发展路径及影响因素对贵阳市酒店行业的高质量发展有着极其重要的作用。本研究首先对高端酒店、酒店高层管理者等概念进行了界定。主要常采用了扎根理论的质性研究方法,以贵阳市高端酒店的34位高层管理人员作为研究对象,通过问卷调查和深度访谈的方式收集酒店高层管理者职业发展路径及影响因素的有关资料。其次,借助质性分析软件nvivo.12对资料进行逐级编码,并提炼归纳出影响贵阳市高端酒店高层管理者职业发展路径相关的核心因素,创新性构建贵阳市高端酒店高层管理者职业发展路径影响因素理论模型。同时,通过分析问卷收集的资料,探究贵阳市高端酒店高层管理者职业发展路径的平均时长;根据研究对象的职位、职级等变化情况总结出贵阳市高端酒店高层管理者的职业发展路径方向;基于舒伯职业发展理论和生命历程理论,对职业发展划分阶段并阐释各阶段所对应的角色。通过一系列深入分析完成对贵阳市高端酒店高层管理者职业发展路径及影响因素的研究。本研究结论表明,贵阳市高端酒店高层管理者职业发展路径的平均时长为8.5年;贵阳市高端酒店高层管理者职业发展路径方向主要有:组织内向上连续型、组织内向内螺旋型、跨组织变动流动型三种;将高层管理者职业发展分为四个阶段:职业前准备期、职业困惑适应期、职业融入认同期、职业能动提升期;贵阳市高端酒店高层管理者的职业发展路径影响因素主要归纳为七种:个人因素、家庭因素、组织因素、社会因素、心理资本、榜样力量和职业机会。在酒店高层管理者的职业发展过程中各阶段对应不同的角色,各个角色对不同职业发展阶段的影响不一样,职业发展阶段既受不同因素的影响也会受同一因素的交互影响。在职业前准备期,主要是专业背景、择业动机、原生家庭、偶然事件等影响其职业发展;在职业困惑适应期,主要是个人能力、组织培训、榜样力量影响其职业发展;在职业融入认同期,职业发展受家庭因素的影响逐渐增大,受到个人能力、组织氛围以及领导支持的影响;在职业能动提升期,主要是家庭因素、职业机会和晋升政策等因素影响其职业发展。个人因素、家庭因素、心理资本、榜样力量等因素在这几个职业阶段均对其职业发展路径产生影响。总的来说,贵阳市高端酒店高层管理者的整个职业发展路径受到个人因素、家庭因素、组织因素、社会因素、心理资本、榜样力量和职业机会等交叉影响,各影响因素相互关联,共同推动着个体职业的发展。基于上述的结论,本研究以贵阳市高端酒店高层管理者职业发展路径及影响因素出发,提出了酒店培养高层管理人才的相关启示,并为贵阳市高端酒店高层管理者自我提升提出实践建议与思考。