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ERP和精益生产是现代企业管理的两大重要管理理念，是市场经济竞争所形成的管理思路和技术，它们都是以生产管理作为其理论核心，同时也是东、西方文化的不同而产生的两种不同的管理模式。ERP强调的是资源的协调和一致性，以计划为中心、以企业内物流前端为起点，根据业务操作顺序依次推动下道作业工序的推动式生产方式。精益生产强调以现场为中心、以企业内物流末端为起点，通过使用各种工具，形成一个紧凑物流链的拉动式生产方式。ERP和精益生产似乎存在是本质的冲突，难以在一个企业中同时应用。
本文介绍了笔者在离散制造企业的生产管理实践中，分析了典型的离散型制造企业的制造特点，根据目前这些企业的生产管理环境，结合当今世界最先进的两大管理理念ERP和精益生产。通过深入研究，认为ERP和精益生产可以结合应用，提出了一种在基于ERP管理思想的精益生产管理模式，并基于这种生产管理模式，提出了生产管理的现场执行方式——一种基于0提前期的拉动式生产作业模式，改变了离散型制造企业的现场生产作业方式，从而提高了企业的生产管理水平。