中国的啤酒行业进入21世纪以来,在国内市场的行业整合已日趋激烈,2010年青岛啤酒、华润雪花、燕京、百威英博等几家啤酒巨头企业已经占据了中国市场的半壁江山,在未来的3—5年内,随着对国内啤酒市场的瓜分接近尾声,日益壮大的中国啤酒品牌将把目光逐步投向海外,作为中国最具世界知名度的啤酒品牌,青岛啤酒的国际化战略也已经启动。　　 为了配合青啤公司的国际化变革进程,本文对国际化企业的人力资源管理理论、国际化人力资源管理面临的挑战和若干国际化企业在其国际化战略下的人力资源管理特征进行了研究,结合青啤公司人力资源管理的现状,提出青啤公司在国际化变革中应当选择渐进式的人力资源发展战略,并在海外并购过程中实施人才本土化战略,同时,青啤公司应当转变人才开发的观念和思路,将人才视为企业的资本进行投资,在胜任力模型开发、人才甄选与配置、人才培养和绩效激励等环节实施管理变革,通过提升整个公司的人力资源素质与能力,形成企业真正的核心竞争力。最后,本文对青啤公司在国际化变革中即将面对的跨文化管理和人员整合管理也进行了思考,提出了相关解决办法。