近年来,我国的房价上升速度加快,房地产业蓬勃发展,整个房地产市场急剧升温,过多的投资涌入,也诱发了不少企业的投机行为,带来房地产市场的不稳定。国家也针对这一现象多次采取调控手段,旨在控制房地产业平稳健康发展。然而,限购政策的出台,使得一部分消费者无法购房,缩小了房东产业的消费群体,加大了房地产业的内部竞争。面临着如此严厉的国家房地产业调控政策,房地产业公司的将采取何种措施进行应对呢?面对以上问题,本文通过制定SN房地产公司发展的成本领先战略,探讨SN房地产公司如何摆脱困境,走向稳定发展的道路。首先,本文对房地产业的发展背景进行了描述,提出问题,阐明选题的意义,对文章主要内容进行了概括。接着对战略管理、成本领先战略等相关进行了界定,对房地产企业成本领先战略进行了综述。接着从多个层面分析当前房地产行业所面临的外部环境。然后通过五力模型展开了全面的房地产行业的现状研究。接着分析了 SN房地产公司的发展现状,包括现有的人力与物资设施,公司的运营战略、发展理念等众多方面。再次对SN房地产公司进行SWOT分析,明确了 SN房地产公司采用成本领先战略的理由。为了实施好成本领先战略,SN房地产公司应该采取合理扩大土地储备、标准化运营、上下游整合、严格实施成本管理、快速开发模式、精品低价等实施方法,同时在土地成本、建安成本、营销及管理成本、财税成本等方面进行成本控制。