石油资源在经济发展中的作用至关重要,石油的供给、价格的波动都会对人们的日常生活、政治、军事活动产生直接或间接地影响,甚至一个国家、全球经济的发展也会随之受到影响。因此,石油企业的发展就显得尤为重要,这其中可持续发展问题得到了理论界和企业的广泛重视。可持续发展问题不容忽视,可持续发展的战略更加重要;为此,本文立足于石油企业的实际,对相关问题进行深入分析研究,提出发展战略及针对性的措施,对公司可持续发展意义深远。　　本文首先结合石油企业概念和特征,研究其可持续发展;同时,结合企业战略绩效管理相关理论对该类型企业的发展现状进行研究。其次,建立了包括通用和石油企业专用的指标体系并提出基本原则;在此基础上,从企业战略定位出发,构建财务、非财务、可持续发展、安全生产、环境保护和油气企业经营环节六个维度,并叙述了指标体系的设计依据与评价标准;对评价指标权重的确定以及指标体系的评价方法进行分析,形成适用于石油企业的战略绩效评价体系。最后,以某石油企业战略规划的实施为评价对象,运用已构建的战略绩效评价体系对企业战略的实施进行评价。具体包括:按照石油企业战略绩效评价实施的过程;在对企业进行综合调研的基础上,采用问卷调查、专家咨询等方式得出相关数据,运用AHP方法计算权重;运用模糊综合评价得出企业战略实施的综合得分并进行相关分析;最后分析数据产生原因,提出完善措施,确保企业战略目标的有效实施及企业长期稳定的发展。