随着世界经济一体化进程的加快和程度的加深、国内国际市场的融合,大的房地产企业纷纷走出自己原来的领地,投入到对国内其他市场甚至是国外市场的争夺之中。同样,也有国际上比较有竞争力的企业进驻我国各大城市开展房地产投资。在这种情况下,我国的房地产企业要想立足和发展,就必须不断增强自身的核心竞争力,不断地挖掘降低成本的途径。本文希望通过研究找到价值工程和房地产企业成本控制的切入点,为房地产企业进行有效的成本控制、提高经济效益和竞争力提供参考。本文在研究中采用规范性分析和实证分析相结合的方法。首先对企业可以选择的成本控制方法进行比较,结合房地产企业的实际,选择价值工程作为房地产企业成本控制的主要方法。其次,本文通过理论分析确定了房地产企业的成本项目及价值环节。通过分析,我们认为房地产企业的主要价值环节包括土地获得活动、设计活动、工程建设、竣工结算、销售活动以及售后活动等六个。根据对每个价值环节进行分析本文确定了房地产企业的八项成本项目,如:土地获得中的成本项目、设计活动过程中的成本项目、工程建设过程中的成本项目、竣工结算过程中的成本项目、销售活动中的成本项目、售后的成本项目、管理活动成本以及资金成本等。这些成本项目都可以采用价值工程的方法来进行成本控制。再次,在确定了房地产企业的成本项目的基础上,本文以“金帝海岸”项目为案例进行价值工程分析。通过采用ABC分析法对“金帝海岸”项目涉及的各种成本进行分析,选择了占“金帝海岸”总成本70%的建筑安装成本和对企业影响较大的销售推广费用作为价值工程分析的对象。通过对闭路电视监控系统和销售推广费用的功能定义、分析和评价,采用平均先进分值法确定了闭路电视监控系统和销售推广费用的成本降低额和成本降低幅度。最后,本文对全文的规范性研究和实证研究结果进行总结,指出本研究中的不足,并提出了房地产企业采用价值工程进行成本控制需要注意的问题。通过案例分析本文得出结论:首先,房地产企业不仅可以采用价值工程技术对建筑安装成本进行控制,而且可以对各种活动的成本进行控制,如销售活动等;其次,价值工程分析可以直接确定某项活动或产品的成本降低幅度,便于决策。本文主要有两个创新点: (1)将价值链分析技术和价值工程方法相结合进行成本控制。本文为了确定房地产企业的成本项目,采用价值链分析技术确定了价值增值的环节,根据价值增值环节确定相应的成本项目。因此,价值链分析技术可以作为价值工程方法的基础,使成本控制更具有针对性。(2)本文以具体房地产企业为实例进行了规范分析和实证分析,研究结论更具有针对性。