在竞争激烈的风力发电市场中，企业为获得竞争优势和经营成功，在全球化、信息化的竞争环境中立于不败之地，运用精益六西格玛的管理战略，在企业发展中永不停止地追求完美和卓越。本篇论文以维斯塔斯公司作为研究对象，以六西格玛管理、精益生产和精益六西格玛的思想和方法为理论依据，对现有的存在问题的生产工艺流程进行改进，消除浪费，提高过程质量控制的稳定性和六西格玛水平，从而提高产品质量和生产效率，增强维斯塔斯公司在风力发电行业的市场竞争力。首先，本篇论文阐述了维斯塔斯公司实施精益六西格玛的整体规划，详细介绍了公司如何推动精益六西格玛管理，公司对精益六西格玛思想的理解以及公司实施精益六西格玛管理的具体步骤。同时，还介绍了精益六西格玛项目在维斯塔斯公司是如何开展的。然后，本篇论文对维斯塔斯公司的精益六西格玛项目案例进行具体研究，按照定义、测量、分析、改进和控制的DMAIC步骤，运用合适的精益和六西格玛的方法和工具，进行精益六西格玛过程改进。最后，本篇论文结尾部分针对实施精益六西格玛整体规划和开展精益六西格玛项目的研究进行分析并得出进一步的结论，同时展望企业推行精益六西格玛管理以持续发展的未来趋势，精益六西格玛管理的应用范围也将会越来越广泛。