作为企业生产经营中不可或缺的基本环节，采购已成为与计划组织指挥协调和控制同等重要的企业基本职能作为油田物资采购的重要组成部分，大庆油田有限责任公司积累了多年的进口物资采购经验但由于进口物资技术含量高供货周期长个性化程度高可替代性小外部风险大等特点，进口物资采购顺利与否直接影响油田的生产建设本文从五方面对进口压裂车组采购项目质量管理进行研究首先阐述了对进口压裂车组采购项目进行研究现实意义，对国内外相关学者的研究进行了系统地梳理，分析了论文的研究内容和研究方法；其次，分析了论文涉及的相关基本理论，包括采购管理理论项目质量管理理论和全面质量管理理论；再次，主要探讨了大庆油田进口压裂车组的现状及采购项目中存在的问题；其后，以项目全面质量管理为基础，对进口压裂车组采购项目质量管理体系进行优化，该体系包括前期质量管理中期质量管理相关利益方质量管理和采购项目验收入库的质量管理四部分内容；最后，以构建的质量管理体系为基础，从管理理念和制度管理程序人力资源管理信息系统建设供应商管理质量控制体系等几方面提出了完善进口压裂车组采购项目质量管理的保障措施随着石油市场的持续走高，大庆油田有限责任公司面临着激烈的国际石油市场竞争，如何高效的开采成为公司不得不面临的紧迫问题通过进口物资的战略采购，实现企业物流的合理化和效益最大化，逐步降低油田生产成本，不断提高公司下属各二级单位的市场竞争力，最终提高公司的整体竞争力