随着全球经济的一体化,国际间的研发项目合作日益增多。不同国家,有着不同文化背景的人一起参与同一个项目。随之而来,由文化差异所引起的文化冲突影响了项目的顺利进行。文化冲突对研发项目管理提出了新的要求。项目管理者应该采取哪种有效的管理方法来应对文化冲突的挑战,是迫在眉睫需要解决的问题。本文首先对文化进行了概述性的描述和分析,并由霍夫斯泰德的国家文化模型引出了文化差异产生的原因,进而分析了跨国企业的不同管理模式以及文化冲突的表现和影响,然后针对研发项目的跨文化合作提出了跨文化管理的研讨课题。在论文的研究过程中,通过对参与跨国研发项目成员的问卷调查,对回收问卷中关于文化冲突构成要素的数据进行SPSS因子分析,得出了研发项目中可能引起文化冲突的八个文化因子(行为方式,社会环境,组织授权,团队建设,组织结构,语言交流,思维方式,团队目标);通过RII相关重要性指数分析,找出些文化因子重要性的优先顺序;最后通过对朗讯科技研发项目进行实证分析,结合调研数据分析论证论点,在本文的最后提出了跨文化管理的一些建议。本文的主要成果有以下几点:(1)提出了跨国研发项目中可能引起冲突的文化要素; (2)提出对跨国研发项目起主要影响作用要素的优先顺序;(3)根据跨国研发项目在跨国企业中的实际情况,提出了跨文化管理的建议。