经济全球化使得中国的经济发展迅猛,业务范围逐渐扩展,整个市场呈现出积极发展的新趋势。在这样的整体趋势下,会计师事务所必须要多元化发展,推陈出新,加强自身的综合能力,才能在其他会计师事务所中取得明显优势。而经济全球化对会计师事务所的影响是提供了新机遇与新的挑战,国际四大会计师事务所也开始进入中国市场,会计师事务所之间的竞争日益激烈。因此,会计师事务所需要加强自身综合能力,要提升员工的综合素质,激发员工的工作斗志,才能在这场日益激烈的竞争中更具优势,而合理的绩效评价体系能够帮助会计师事务所更好地将员工的能力凝聚起来,促进会计师事务所的可持续发展。本论文结合平衡计分卡对战略目标进行分解,为员工提供可衡量的指标,使员工能够理解工作的要求和目标,有意识地将个人目标整合到公司战略中,提高其知识和技能,使得战略更好的被落实,以促进TJ会计师事务所更好的可持续发展。本论文对TJ会计师事务所的员工发放了问卷,结合问卷的内容分析TJ会计师事务所现行的绩效评价发现TJ会计师事务所现行的绩效评价存在一些问题。在制定的时候,与公司的战略目标并没有紧密地联系在一起,并且指标设置也很不合理。与各分所、政府部门和员工的合作很难最大化公司的价值。在实施期间,反馈和沟通不足,绩效评价流于表面。因此,需要优化设计绩效评价体系,以实现TJ会计师事务所的可持续发展。结合平衡计分卡的相关理论,从事务所总体、部门、员工三个方面层层分解,利用关键绩效指标法确定指标权重,从而改进TJ会计师事务所现行的绩效评价体系,并对实施新的绩效评价体系的过程中可能遇到的问题提出了一些建议,TJ会计师事务所应加强沟通与反馈,绩效评价不仅是对过去绩效的被动评价,它还指出了全体员工的努力方向,并激励了所有人的奋斗精神,以期提升员工的综合素质,促进TJ会计师事务所的可持续发展。本论文的研究对象是本人所在的TJ会计师事务所,将文献研究法和案例研究法作为本文的研究方法,这样使得本文的研究更加系统。自从中国引入平衡计分卡作为绩效评价方法以来,许多行业都争相应用,但是会计师事务所却很少用平衡计分卡作为绩效评价方法,因此这一领域的研究较少。本文将平衡计分卡结合TJ会计师事务所的绩效评价进行优化改进,也是希望增加这个领域的研究。