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近年来,计算机技术特别是人工智能技术高速发展。视频分析技术作为人工智能技术的一个重要分支,它在商业领域内的推广应用为该领域内的许多高科技公司带来了的商机。2006年成立的TM公司是中国一家应用视频分析技术的公司,公司将其拥有的先进视频分析技术应用于广告业及零售行业,针对市场推出包含客流统计、广告效果测定和广告受众分析的“广告受众测量解决方案”。该方案能够实时地测量广告受众的数量、性别、年龄及观看时间等,为广告效果测定和受众分析提供真实、准确的受众特征数据。然而,目前公司的发展也遇到了不少问题。现代企业为寻求长期的可持续发展道路,就必须在新经济形势下审视其战略管理的各个要素,反思自己,制定符合自身发展的企业战略。作为公司的一名管理者,笔者在文中结合视频分析行业与公司经营的实际情况,对TM公司战略管理的问题进行探析。全文共分为四章。本文第一章是TM公司发展历程及现状。首先是介绍TM公司所在视频分析技术行业的背景,然后介绍TM公司的发展历程、产品业务以及TM公司产品如何通过为客户提升广告效力带来价值,最后介绍公司存在的主要问题。第二章是TM公司内外部环境分析。本章首先运用PEST分析方法和波特五力分析模型对TM公司外部宏观环境和外部微观环境进行分析,然后对TM公司的内部优势和弱势、外部机遇和威胁进行分析。第三章是TM公司战略选择及制定。本章首先是企业战略管理简述,然后依据上一章对TM公司的分析结果和公司愿景及战略目标,提出TM公司的总体战略和竞争战略。第四章是TM公司战略实施与风险控制。本章依据TM公司的总体战略和竞争战略,提出具体的公司战略实施策略,并对公司战略风险提出具体控制方法。笔者希望通过对TM公司战略管理的分析研究,帮助TM公司利用其在视频分析技术领域内的优势,抓住行业发展机遇,充分发挥自身优势,迅速扩展市场,成为技术的领先者和市场的领导者。由于笔者知识有限,文中错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师斧正、指导。