2012年以来,大量互联网企业以并购的方式扩张经营规模,对世界经济产生了巨大的影响。特别是2015年以来阿里巴巴并购优酷土豆、58同城并购赶集网、携程旅游并购去哪儿网、万达集团并购传奇影业、腾讯并购荷兰手游开发商Supercell、京东并购一号店等众多并购事件的发生,众多互联网企业以迅雷不及掩耳之势掀起了一股巨大的井喷式的并购浪潮。随着“互联网+”的兴起和“中国制造2025”国家战略的推进,未来会有越来越多的传统企业进入互联网行业,而且在互联网行业中企业之间的界限将越来越模糊,跨界并购的现象将十分普遍。2008年阿里巴巴开始打造电子商务生态系统,以大数据业务为核心,着力发展电商、金融、物流,向健康、快乐和全球化业务拓展。阿里巴巴作为我国目前最大的电商,新浪微博作为我国当前最有影响的互联网社交媒体之一,二者的并购产生了我国最大的社交电商平台。本文在借鉴国内外有关企业并购理论研究和实践经验的基础上,分析了阿里巴巴与新浪微博的发展状况以及阿里巴巴并购新浪微博的过程和动因,探究了阿里巴巴并购新浪微博的协同效应和规模经济效应,从并购前的目标公司财务风险、并购中的融资与支付风险、并购后的战略整合风险等方面揭示了阿里巴巴集团并购新浪微博的风险,进而从并购前、并购中、并购后等环节提出了阿里巴巴并购风险的防范策略。本文的主要结论有:(1)阿里巴巴并购新浪微博的动因源于实现规模经济效应、顺应市场发展需要、提高综合竞争实力、拓宽自身融资渠道等需要,这是并购双方都追求的目标;(2)阿里巴巴并购新浪微博的效应体现在两个方面:一方面,阿里巴巴对新浪微博的并购给双方都带来了比并购前更大的收益,其营业收入和净利润均明显上升,产生了1+1大于2的显著协同效应;另一方面,阿里巴巴并购新浪微博产生了规模经济效应;(3)阿里巴巴并购新浪微博的风险集中于并购前的选择目标公司财务风险、并购过程中的融资与支付风险,以及并购实施后的双方战略整合风险等三个方面;(4)阿里巴巴并购新浪微博风险的防范,应着力于三个方面:通过明确并购意图、寻找锁定并购目标、构建风险评估体系、优化收购方案等防控并购前风险;通过规避融资支付风险等防控并购中风险;通过防范业务整合、人力资源整合、企业文化整合、企业战略整合等并购中的风险以防控并购后的风险。