构建企业经营业绩考核体系是国资监管部门履行出资人职责的重要环节，也是依法加强国有资产监管的有力手段，更是企业加强管理、不断创新、增强核心竞争力的动力源泉。研究建立甘肃省省属企业经营业绩考核体系，对于依法加强国资监管，落实国有资产经营和保值增值责任，继续发挥省属企业在甘肃国民经济中的支柱和骨干作用具有很重要的现实意义。本文对企业业绩考核的基本理论和方法进行了研究，对甘肃省省属企业的经营业绩考核现状及实施办法进行了分析，在指出当前考核中存在问题的基础上，从公司法对企业出资人的三项权能出发，按照出资人顶层设计、“责权利”顺畅传递的要求，提出构建一个“战略规划领跑、三级无缝对接、权责钩稽嵌套、进出全程考核”的甘肃省省属企业经营业绩考核体系。通过制定企业负责人进出任期全程考核制度，建立起党管干部原则与市场化选聘企业负责人相结合的机制；通过对企业负责人考核结果与奖惩挂钩方法的改进，建立起长效激励与长效约束的机制；通过对考核目标值确定方法的改进，建立起战略规划导向的国有资产经营责任链条层层传递机制；通过一系列配套政策的完善，建立起无缝隙考核的过程控制机制。基于这种系统考虑和战略导向的业绩考核体系，将大大激活国有资产管理和经营各级负责人的责任基因，使其超责任模式运行，以科学的业绩考核工作推动依法加强国资监管，以依法加强国资监管推动甘肃省省属企业的改革发展。