本论文通过对绩效考评相关理论的分析研究，对SY公司员工绩效考评体系进行了比较全面的分析，总结了SY公司在绩效考评过程中的经验和不足，并针对存在的问题提出了绩效考评的改进方案。 SY公司绩效考评值得借鉴的方面有：对考评的目的进行了明确的定位、绩效考评过程中强调沟通、明确绩效考评是各部门管理者的工作、重视绩效目标的管理、实行员工的自我评价以及采用了比较科学的考评等级确定方式。 同时，SY公司在绩效考评过程中存在以下问题：考评覆盖面较窄、考评手段欠科学、绩效目标制定不合理、沟通不当、考评中存在偏差以及考评结果的反馈和运用不当。 针对考评中存在的问题，作者提出了SY公司的绩效考评改进方案，其主要思想为建立分层分类的绩效考评体系，实现对员工的个性化考评。该考评方案的具体内容包括：明确划分员工的职层、职类；确定合理的考评内容；确定适宜的考评周期；选择恰当的考评形式；合理安排考评的组织机构及考评程序；有效确定考评成绩；合理运用考评结果。