该文采用案例的形式,对境外公司人力资源管理的特点和管理方式进行了探索.论文分为三部分:第一部分:案例正文.通过东和通商株式会社从艰苦创业的初步获得成功的成长历程,提示出创立境外公司时正确决策的重要性,经营者在管理境外公司成外过程中的作用,以及东和在人力资源管理方面的做法.第二部分:提出二个问题,即为什么东和通商株式会社会能够在日本获得成功?境外公司人力资源管理应用如何有效地开展?第三部分:围绕上述问题进行评析.共分二章.认为东和的成功是适应了国际贸易发展的需要,把握住了最佳时机,是配备了一名素质好、懂经营、善管理的经营者,是东和正确有效地实施了跨文化背景下人力资源管理.其中第二章是该论文的重点.主要论述了境外公司所面临环境的特点,着重对东和在跨文化背景下实施人力资源管理过程中坚持以人为本给与了评析.如:创建企业文化,实施人才本土化策略,组织员中培训,推进目标管理考评,选择薪酬制度,协助员工职业生涯设计.