近年来，随着经济的持续稳定增长和人们保健意识的增强，茶叶的保健功能也越来越得到消费者的认可，茶叶销量逐年攀升，消费群体不断扩大，茶叶产业得到了越来越多人的关注。贵州黔北有着得天独厚的茶叶自然资源和茶叶的生长环境，拥有一流的茶叶品质，相关指标在省内遥遥领先，但是，黔北的茶叶产业发展速度较慢，与省外产茶大省相比还有很大差距。本文应用了迈克尔·波特的竞争优势理论、林毅夫发展战略理论作为理论基础，探讨了如何将黔北茶叶的自然资源优势转变为竞争优势，获取竞争优势地位；将林毅夫分析发展中国家产业选择策略理论应用到区域产业发展战略选择和制定中，论述了发展茶叶产业符合黔北的资源禀赋，发展茶叶产业能够以较低的成本实现产业的发展和升级，尽快缩短地区之间差距。本文回顾了黔北茶叶的发展历程，并指出了研究和制定黔北茶叶产业发展战略的意义和必要性，收集了有关茶园面积、茶叶产销量、茶叶企业规模、从业人员等相关数据，走访了有代表性的茶叶企业，论证了黔北茶叶长期以来在贵州都占据着十分重要的地位。在数据分析的基础上，阐述了黔北茶叶企业总体的生产现状和特点，并应用SWOT模型分析了黔北茶叶产业所面临的机会、挑战、内外部环境的优势和劣势；运用了时间序列模型预测未来茶叶产量，从茶叶企业和政府两个层面提出了具体的战略构想和措施，在方案的设计过程中充分考虑了方案的可操作性和可行性。最后，文章探讨了黔北茶叶产业的时空布局，分析时空布局的意义和必要性；从产业互助、产业互动等角度探讨了黔北茶叶产业发展的集群效应以及这种效应对产业升级、地方经济发展的促进作用。